Employee Equity: Vesting Nous avons eu un tas de questions sur l'acquisition dans les commentaires aux dernières semaines MBA lundi post. Donc, ce poste va être d'acquisition. Vesting est la technique utilisée pour permettre aux employés de gagner leur capital au fil du temps. Vous pourriez accorder des stocks ou des options sur une base régulière et d'accomplir quelque chose de semblable, mais qui a toutes sortes de complications et n'est pas idéal. Ainsi, au lieu des entreprises accorder des stocks ou des options d'avance lorsque l'employé est embauché et acquérir le stock sur une période de temps définie. Les entreprises accordent également des actions et des options aux employés après qu'ils ont été employés pour un certain nombre d'années. Ceux-ci sont appelés subventions de rétention et ils utilisent également l'acquisition des droits. Vesting fonctionne un peu différemment pour le stock et les options. Dans le cas des options, vous bénéficiez d'un nombre fixe d'options, mais elles ne vous appartiennent qu'à votre place. Dans le cas du stock, vous êtes émis la totalité du stock et vous techniquement posséder tout cela, mais vous êtes assujetti à un droit de rachat sur le montant non acquis. Bien que ces techniques soient légèrement différentes, l'effet est le même. Vous gagnez vos actions ou options sur une période de temps fixe. Les périodes d'acquisition ne sont pas standard, mais je préfère une veste de quatre ans avec une subvention de rétention après deux ans de service. De cette façon, aucun employé n'est plus de la moitié investi de toute sa position en actions. Une autre approche est d'aller avec une période d'acquisition plus courte, comme trois ans, et faire les subventions de rétention que l'employé devient entièrement investi dans la subvention originale. Je préfère cette approche moins parce qu'il ya une période de temps où l'employé est proche Totalement dévolus à leur position de capitaux propres. Il est également vrai que les subventions d'acquisition de quatre ans ont tendance à être légèrement plus grandes que les subventions d'acquisition de trois ans et j'aime l'idée d'une plus grande taille de subvention. Si vous êtes un employé, la chose à se concentrer sur le nombre d'actions ou d'options que vous accumulez dans chaque année. La taille de la subvention est importante, mais le montant annuel d'acquisition est vraiment votre équité basée sur le montant de la rémunération. La plupart des programmes d'acquisition sont assortis d'une veste d'une année. Cela signifie que vous devez être employé pour une année complète avant de vous veste dans l'un de vos stocks ou options. Lorsque l'anniversaire de la première année se produit, vous accumulez une somme forfaitaire égale à un an de capital-actions et normalement le calendrier d'acquisition sera mensuel ou trimestriel après. L'acquisition des falaises n'est pas bien comprise, mais elle est très courante. La raison de la falaise d'un an est de protéger la société et ses actionnaires (y compris les employés) d'une mauvaise location qui obtient une subvention énorme d'actions ou d'options, mais s'avère être une erreur tout de suite. Un gilet de falaise permet à l'entreprise de déplacer la mauvaise location de l'entreprise sans aucune dilution. Il y a quelques choses à propos de l'acquisition des falaises qui vaut la peine d'être discutées. Tout d'abord, si vous êtes proche d'un anniversaire d'employés et décidez de les déplacer hors de l'entreprise, vous devriez acquérir une partie de leurs capitaux propres, même si vous n'êtes pas tenu de le faire. S'il vous a fallu un an pour comprendre qu'il s'agissait d'une mauvaise location, puis il ya un blâme sur tout le monde et il est juste mauvaise foi de feu quelqu'un sur la cuspide d'un événement vestard falaise et pas veste de certaines actions. Il peut avoir été une mauvaise location, mais une année est un montant significatif de l'emploi et doit être reconnu. La deuxième chose au sujet de l'acquisition des falaises qui est problématique est si une vente se produit pendant la première année d'emploi. Je crois que la falaise ne devrait pas s'appliquer si la vente se produit dans la première année d'emploi. Lorsque vous vendez une entreprise, vous voulez que tout le monde d'aller à la fenêtre de paye que JLM appelle. Et donc la falaise ne devrait pas s'appliquer dans un événement de vente. Et maintenant que nous parlons d'un événement de vente, il y a des choses importantes à savoir concernant l'acquisition de droits au moment du changement de contrôle.0160 Lorsqu'un événement de vente se produit, vos actions ou options acquises deviendront liquides (ou du moins seront vendues contre espèces ou Échangés contre des titres d'acquéreur). Vos actions et options non acquises ne le seront pas. Plusieurs fois, l'acquéreur assume le stock ou le plan d'options et votre capital non investi deviendra un capital non acquise dans l'acquéreur et continuera à acquérir selon votre calendrier établi. Donc, parfois, une entreprise offrira l'acquisition accélérée lors d'un changement de contrôle à certains employés. Ce n'est généralement pas fait pour la location tous les jours. Mais il est couramment fait pour les employés qui sont susceptibles d'être étrangère dans une transaction de vente. Les directeurs financiers et les conseillers généraux sont de bons exemples de ces employés. Il est également vrai que beaucoup de fondateurs et de locataires clés anticipés négocient l'accélération au moment du changement de contrôle. Je conseille à nos compagnies de faire très attention à accepter l'accélération en cas de changement de contrôle. Ive vu ces dispositions deviennent très douloureux et difficile à traiter dans les transactions de vente dans le passé. Et je conseille également à nos sociétés d'éviter une accélération totale lors d'un changement de contrôle et d'utiliser un double déclencheur. Je vais vous expliquer les deux. L'accélération totale au moment du changement de contrôle signifie que tout votre stock non acquis devient acquis. C'est généralement une mauvaise idée. Mais une accélération d'un an de stock non échangé lors d'un changement de contrôle n'est pas une mauvaise idée pour certains employés clés, surtout s'ils risquent de ne pas avoir un bon rôle dans l'organisation des acquéreurs. Le double déclenchement signifie que deux choses doivent se produire afin d'obtenir l'accélération. Le premier est le changement de contrôle. La seconde est une terminaison ou un rôle proposé qui est une rétrogradation (ce qui conduirait probablement à la sortie de l'employé). Je sais que tout cela, en particulier le changement de contrôle, est compliqué. S'il ya quelque chose que je viens de réaliser en écrivant ces postes d'équité salariale, c'est que l'équité salariale est un sujet complexe avec beaucoup d'embûches pour tout le monde. J'espère que ce message a rendu le sujet de l'acquisition au moins un peu plus facile à comprendre. Les fils de commentaires à ces postes MBA lundi ont été formidables et je suis sûr qu'il ya encore plus à apprendre sur l'acquisition dans les commentaires à ce poste. Options de stock Accélération Exemples Clauses Stock Options Accélération. Vous devez passer une période initiale de quatre-vingt-dix (90) jours consécutifs, à compter de la date de votre emploi (la période d'introduction). La société utilisera cette période pour voir si vous êtes en mesure de répondre aux normes de Companys. La réussite de votre période d'introduction n'est pas une garantie de maintien d'emploi. Vous comprenez également que votre emploi sera volontaire et à volonté. Vous êtes libre de démissionner à tout moment, tout comme la Société est libre de résilier votre emploi à. Accélération des options d'achat d'actions Tous les contenus de la loi à l'exclusion des contrats de la SEC sont Copyright copy 2013-2016 Yah Rah Rah, LLC. Tous les droits sont réservés. Consultez nos Conditions d'utilisation Law Insider Récupérez votre mot de passe en utilisant l'un de ces services Inscrivez-vous à Law Insider en utilisant l'un de ces services En vous enregistrant, vous acceptez nos conditions de service.
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